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Elaborer une stratégie

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Très difficile
Le management stratégique
A trop se focaliser sur l'organisation interne de l'entreprise ou sur les qualités des dirigeants, on risque de passer à côté de l'essentiel, estiment les auteurs pour qui le choix des produits et des marchés forme le coeur du management.
Le Boston Consulting Group a popularisé cette approche dans les années 60, avec sa "matrice des activités". Elle consiste à classer chacun des produits de l'entreprise en fonction de deux critères: la part de marché et la croissance de la demande pour ce type de produit. ...
L'entreprise face à l'incertitude

L'entreprise doit faire face à de multiples incertitudes issues de son propre sein, de la concurrence ou d'événements extérieurs. Pour s'y préparer, la prospective stratégique fournit un juste milieu entre la planification, qui souvent ne résiste pas à l'épreuve du temps, et le pilotage à vue, stressant et inefficace.

Michael Porter, l'archétype du professeur de stratégie

Conseiller de Reagan, puis de Clinton, et proche d'Al Gore, le célèbre professeur de la Harvard Business School, Michael Porter, est considéré comme l'un des meilleurs spécialistes de la stratégie des entreprises. Ses "cinq forces" sont désormais un classique.

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