Première et terminale STMG > Les thèmes du programme > 3

Le management stratégique : le pilotage de l’organisation

 

Notions :

- objectifs stratégiques, microenvironnement et macroenvironnement

- décisions stratégiques, offre, information et information imparfaite, planification stratégique et stratégie émergente, processus de décision

- contrôle stratégique, critères quantitatifs et qualitatifs d'évaluation ; veille stratégique ; actions correctrices

- système d'information, qualités du système d'information ; aide à la décision

intro
note
Facile
notenote
Moyen
notenotenote
Difficile
notenotenotenote
Très difficile

Quels objectifs stratégiques ?


Les paradoxes du management moderne

Les grandes évolutions du management dans l'industrie sont marquées par la réduction des stocks, le contrôle qualité et le culte de la vitesse.

Un contrôle stratégique s'impose-t-il ?


Gestion: les limites du contrôle. Entretien avec Philippe LORINO

De nouveaux outils sont apparus pour renforcer le contrôle social sur les entreprises. Une tâche de plus en plus complexe. D'autant que les actionnaires ne sont pas les seuls à pouvoir légitimement revendiquer ce contrôle.

Théorie de l'agence : intéresser pour contrôler

Comment contrôler le travail d'une équipe? Comment concilier les objectifs du salarié ou du spécialiste et ceux de l'entreprise? Par le recours au contrat, répond la théorie de l'agence. Comme si les relations entre individus au sein de la firme pouvaient se réduire à la seule logique du marché.

graphique
Accès réservé
  • Je suis lycéen, étudiant ou enseignant, et abonné à Alternatives Economiques :
    > Je m'identifie pour accéder gratuitement à cet article.

  • Je suis abonné à une des publications d'Alternatives Economiques, mais pas lycéen, étudiant ou enseignant :
    > Je peux consulter les articles de la publication à laquelle je suis abonné en m'identifiant sur le site En revanche, je ne peux pas accéder aux contenus de ce site réservé aux lycéens, étudiants et enseignants.

  • Je suis lycéen, étudiant ou enseignant, mais pas abonné à Alternatives Economiques :
    > pour accéder à ce site, je m'abonne à Alternatives Economiques.
Alternatives Economiques/Actu