Les managers, clé de voûte de la responsabilité sociale

Anne Fairise
Alternatives Economiques n° 380 - juin 2018

La chercheuse Ye Yao a mené une étude inédite sur le comportement des managers en Chine et en France.

La plupart des études sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) se concentrent presque exclusivement sur les pays anglophones.
Dans la bouche de Ye Yao, chercheuse chinoise en management, ces propos tiennent autant du constat que de sa motivation à se différencier.
Pour explorer les effets de la RSE sur la performance des entreprises, la jeune femme a donc choisi un moyen peu usité - la recherche comparative interculturelle - et un angle peu renseigné : l'influence de l'attitude des managers sur la stratégie de l'entreprise en RSE.
Logiquement, cette native de Shaoyang, dans la province du Hunan, arrivée en France en 2007, a décidé de sonder les comportements des managers français et ceux de son pays natal.
Et ça n'a rien d'un choix de facilité.

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